Ejecutivo de Recuperación de Valor Empresarial y Reestructuración

Fernando Flora

Director de Reestructuración Interino (CRO) & Director de Crisis de Planta

"Dos Marcos. Una Dirección. Resultados Duraderos."

Ejecutivo Industrial Senior con más de 30 años de experiencia — incluyendo 16 años como Director de Planta, COO y Gerente de Crisis — en Europa y México, en ecosistemas automotrices OEM y Tier 1/2, y otros sectores industriales. Creador del FF Ecosystem, una arquitectura de doble marco donde la ejecución (ERF™) y la gobernanza/cultura (ACTIVA 6D™) trabajan en conjunto para impulsar reestructuraciones estructurales de P&L, recuperación rápida y desempeño sostenido.

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Fernando Flora — Ejecutivo de Reestructuración Industrial

30+

Años de Experiencia Global

Perspectiva ejecutiva

Introducción Ejecutiva

La manufactura global se expande a una velocidad sin precedentes, impulsada por el nearshoring, la producción avanzada y flujos de inversión de miles de millones de dólares. México ilustra claramente este impulso: la manufactura contribuye aproximadamente el 18% del PIB nacional, emplea a más de seis millones de personas y continúa atrayendo IED récord. Sin embargo, este crecimiento trae una intensa presión operacional — rampas de arranque aceleradas, supervisión frágil, alta rotación, ausentismo, variabilidad, fragmentación cultural y brechas en la gestión diaria que desestabilizan las plantas y erosionan el margen. Muchos esfuerzos de mejora no logran sostenerse bajo este nivel de fricción.

El Ecosistema Fernando Flora (FF Ecosystem)

El Ecosistema Fernando Flora (FF Ecosystem) fue creado dentro de esta realidad. Integra dos marcos operativos complementarios diseñados desde entornos reales de reestructuración donde el control financiero, la estabilidad operacional, la capacidad de liderazgo y la disciplina cultural debían reconstruirse simultáneamente.

El Executive Recovering Framework™ (ERF™) restaura el control a través de la ejecución dura, la recuperación financiera, la disponibilidad de activos y la estabilización operacional. El Sistema de Gobernanza Operativa ACTIVA 6D™ sostiene esa recuperación a través de la disciplina diaria, la capacidad de liderazgo, la estabilidad humana y la gobernanza estructurada del piso de producción.

Juntos, forman una arquitectura operativa dual diseñada para plantas bajo estrés, crecimiento o transformación — un sistema para recuperar, un sistema para sostener.

Enfoque ejecutivo

Áreas de Prioridad Estratégica

Estabilidad Financiera y de Margen

La estabilidad financiera y de margen es la primera señal de una planta bajo presión. Cuando el COGS se vuelve impredecible, los márgenes se erosionan y el capital de trabajo se bloquea, la operación pierde su capacidad de generar valor. La intervención se enfoca en recuperar el control del costo unitario a través de la eficiencia en materiales, energía, mano de obra, compras y logística; proteger el margen corrigiendo las brechas entre el precio y la realidad de manufactura; aplicar presupuesto base cero para eliminar costos indirectos no esenciales; y liberar efectivo reduciendo inventarios y priorizando solo el CAPEX de retorno rápido. La estabilidad en costo y margen restaura la base económica de la planta.

Excelencia Operacional

La excelencia operacional es la columna vertebral de la recuperación industrial. Cuando la disponibilidad de activos, la integridad del proceso y la calidad en la fuente se debilitan, la planta pierde ritmo y predictibilidad. La intervención refuerza el mantenimiento a través de un cambio disciplinado hacia esquemas preventivos y predictivos; controla la variabilidad del proceso para proteger las especificaciones del producto; salvaguarda las relaciones con los clientes garantizando la entrega a tiempo sin riesgo para su cadena de suministro; y estabiliza los indicadores críticos elevando el OEE, el desempeño de línea y eliminando el desperdicio. La excelencia operacional restablece la confiabilidad y la capacidad de desempeñarse bajo presión.

Liderazgo y Estabilidad Humana

El desempeño sostenido depende de un liderazgo sólido en primera línea y una fuerza laboral técnica estable. Cuando la rotación, el ausentismo o la fragmentación cultural aumentan, la planta pierde continuidad, conocimiento y capacidad de respuesta. La intervención desarrolla líderes capaces de tomar decisiones bajo presión, estabiliza la fuerza laboral identificando las causas emocionales u operacionales reales, y construye una cultura donde reportar problemas es seguro y esperado. Con claridad, confianza y responsabilidad compartida, los equipos recuperan la cohesión y ejecutan con disciplina.

Gobernanza y Disciplina de Ejecución

La disciplina de ejecución es lo que transforma la mejora en resultados sostenidos. Una planta bajo presión requiere una gestión diaria rigurosa con indicadores visibles, rutinas de revisión estructuradas y una ruta de escalación rápida para los problemas críticos. Las decisiones deben basarse en hechos en lugar de opiniones o reportes filtrados, y la visibilidad ejecutiva hacia la casa matriz debe ser directa y transparente. Una gobernanza sólida asegura ritmo, claridad y responsabilidad, incluso en entornos de alta complejidad y velocidad.

Fundamento

Valores Fundamentales

Enfoque

El enfoque está en los resultados. Resultados que protegen a los accionistas y fortalecen a la comunidad. Los resultados provienen de un equilibrio disciplinado entre personas, proveedores y clientes — un ecosistema basado en la confianza donde todos contribuyen al desempeño. Cuando las personas están alineadas, los proveedores son confiables y los clientes están satisfechos, los resultados se vuelven predecibles, sostenibles y significativos.

Ejecución

La ejecución es acción disciplinada — prioridades claras, decisiones rápidas y seguimiento consistente. La autonomía crece a través del coaching y la capacitación continua, permitiendo que los equipos actúen con claridad y entreguen resultados.

Mejora

La mejora es un hábito diario — acciones pequeñas con la misma importancia que las grandes. La Metodología del Pollo construye una cultura donde todos contribuyen, todos los días, convirtiendo la mejora continua en una parte natural de cómo funciona la organización.

PERSONAS·DESEMPEÑO·RENTABILIDAD·

Liderazgo y Cultura

Creo que el talento no está definido por la nacionalidad, el origen o la geografía. He liderado equipos industriales multiculturales con resultados sobresalientes, creando siempre entornos donde las personas pueden desempeñarse con confianza y claridad.

Mi enfoque de liderazgo está fundamentado en la disciplina operacional, el desarrollo humano y la comunicación transparente. En la base de cada equipo que lidero hay dos pilares no negociables:

Seguridad Física

Un entorno estructurado y disciplinado donde las personas pueden operar sin riesgo.

Seguridad Psicológica

Una cultura donde las personas pueden hablar, escalar problemas y contribuir con ideas sin miedo.

Cuando ambas formas de seguridad existen, los errores se transforman en aprendizaje, el aprendizaje se convierte en mejora, y la mejora se convierte en desempeño sostenible.

En diferentes países, industrias y contextos organizacionales, construyo consistentemente equipos de alto desempeño alineando a las personas en torno a un propósito, valores y ejecución disciplinada. Cuando las personas entienden la misión y se sienten seguras para contribuir, las organizaciones se aceleran — cultural y operacionalmente.

La ejecución restaura el control; la gobernanza lo sostiene.

Impulsado por el Doble Marco del FF Ecosystem

ERF™ — Executive Recovery Framework

Motor de Ejecución y Recuperación Financiera

Ejecución industrial dura en seis pilares: FCTRL™, Eficiencia Operacional, Q-FLOW™, M-FLOW™, MNTSTB™, respaldados por la Mejora Continua IXS™.

FCTRL™ — Control Financiero y Visibilidad de Costos

Proporciona claridad financiera en tiempo real y expone las pérdidas ocultas que erosionan los márgenes. FCTRL™ implementa OLGE™ (Operational Liquidity Governance Engine), un mecanismo de gobernanza de efectivo a 13 semanas que conecta los impulsores de la cadena de valor directamente con la liquidez bancaria. Respaldado por Presupuesto Base Cero (ZBB), elimina los privilegios de costos heredados al exigir que cada gasto —desde los consumibles de piso hasta los OPEX indirectos— se justifique desde cero en función del ROI operativo inmediato y la necesidad de producción. Aplica el Guardián de Desembolsos de 4 Nivel (4-Tier Disbursement Gatekeeper) para controlar las salidas corporativas, eliminar fugas financieras y convertir los beneficios en papel en flujo de caja bankable durante la recuperación: Nivel 1: Nómina y Servicios Públicos Básicos (Energía, Agua, Energía) Nivel 2: Obligaciones Estatutarias e Impuestos Nivel 3: Congelamiento Inmediato de Todos los OPEX No Esenciales y Gastos Discrecionales Nivel 4: Gastos de Capital (CAPEX) Estrictamente con Autorización del Consejo"

Eficiencia Operacional y Estabilidad de Manufactura

Restaura la disciplina de procesos en el piso de producción y estabiliza el flujo operativo en condiciones de manufactura de alta velocidad. Implementa balanceo de líneas disciplinado, estabilización de los tiempos de ciclo y optimización de la Eficiencia Global de Equipos (OEE) para eliminar microparos y elevar la productividad general por FTE. Reconstruye la previsibilidad de manufactura bajo presión de velocidad y entrega, erradica los cuellos de botella operativos e instaura disciplina diaria en la primera línea para garantizar un rendimiento de P&L sostenible en operaciones de múltiples turnos.

Q-FLOW™ — Confiabilidad del Flujo de Calidad

Asegura la prevención de defectos y protege al cliente. Impone disciplina de calidad interna y externa, contención, auditorías, análisis de fallas en campo y compuertas de calidad (quality gates). Garantiza la integridad del producto y la confianza del cliente durante toda la recuperación.

M-FLOW™ — Integridad del Flujo de Materiales

Asegura la confiabilidad de materiales y la precisión de inventarios. Se enfoca en conformidad, FIFO/FEFO, logística interna, rendimiento de proveedores y disponibilidad de materiales. Estabiliza el flujo físico de materiales dentro y fuera de la producción.

MNTSTB™ — Estabilidad de Mantenimiento y Confiabilidad de Activos

Asegura la disponibilidad de equipos y reduce las averías. Se coordina continuamente con OEFF™, M-FLOW™ y Q-FLOW™. Se enfoca en mantenimiento preventivo/predictivo, refacciones, MTTR/MTBF, activos críticos y reducción de fallas.

IXS™ — Soporte de Innovación y Ejecución

El motor de ejecución técnica de ERF™. Asegura que las herramientas de mejora se apliquen cuando y donde se necesiten, nunca por decreto. Apoya cada pilar con Lean, Six Sigma, WCM, TPM, RCA, SMED y VSM cuando es relevante; capacita a los equipos; identifica oportunidades de benchmarking; y asegura que todas las mejoras sean financieramente significativas. Después de la recuperación, IXS™ institucionaliza la capacitación y protege la metodología.

ACTIVA 6D™ — Marco Operativo

Gobernanza Humana y Sostenimiento del EBITDA

Estabilidad cultural y disciplina diaria usando D-SP™, D-PMS™, D-SECT™, D-CKA™, D-121™, D-5D™, ACTIVA Gemba™, gobernanza visual SQPDCM+E, Mejora Continua (IXS™) y rutinas de reconocimiento.

D-SP™ — Plataforma de Dirección y Estrategia

Define el propósito estratégico, las prioridades del negocio y los KPIs en cascada para alinear a la organización hacia una dirección unificada y eliminar la ambigüedad en todos los niveles operativos. Al combinar una arquitectura RACI sincronizada y una Delegación de Autoridad (DoA) calibrada con métricas de desempeño claras, D-SP™ establece una gobernanza disciplinada, acelera la velocidad de ejecución y asegura que cada líder y operador entienda qué importa, quién es dueño del resultado y por qué.

D-PMS™ — Sistema de Gestión Diaria Orientado a las Personas

Establece el ritmo operacional diario a través de SQPDCM+E, gestión visual, escalonamiento estructurado y toma de decisiones rápida. Lo que verdaderamente distingue mi enfoque va más allá de los indicadores estándar: Integra de forma activa las observaciones diarias del Gemba Walk y la mejora continua en la rutina, asegura un seguimiento (follow-up) semanal riguroso de las actividades clave, y se complementa con un sistema de reconocimiento y orgullo operativo ('I am proud of'), garantizando la alineación y el compromiso real de la primera línea.

D-SECT™ — Cultura Social y Emocional

Construye seguridad psicológica y estabilidad humana en cinco pilares: Seguridad, Compromiso, Crecimiento Profesional, Pertenencia y Empoderamiento. Transforma entornos fragmentados en equipos cohesivos y responsables.

D-CKA™ — Enfoque de Coaching y Kaizen

El motor de la mejora técnica pragmática. Proporciona coaching en piso, resolución de problemas de causa raíz y eliminación diaria de desperdicios. Fortalece la capacidad técnica y acelera la mejora continua.

D-121™ — Sistema de Liderazgo 1 a 1 Semanal

Liderazgo humano predictivo a través de sesiones semanales uno a uno enfocadas en la alineación, la prevención de conflictos y la detección temprana del agotamiento. Estabiliza el sistema emocional de la planta y protege la continuidad del liderazgo.

D-5D™ — Evaluación de Realidad en 5 Días y Auditorías Culturales

Diagnóstico intensivo basado en Gemba que mapea la línea base real, identifica tensiones humanas y brechas técnicas, y define las prioridades de intervención inmediata. Las auditorías postestabilización previenen la recaída operacional y aseguran que la disciplina se institucionalice. Entregables: Snapshot de Gemba sin filtrar de 120 horas (Tensiones técnicas y humanas) Desperdicio de la línea de fondo y monetización de scrap cuantificados (DP&L™) Plan de acción prioritario de los 5 puntos principales y lista de victorias rápidas (Quick Wins) Protocolo de auditoría post-estabilización

Presentación Interina Presentación ERF™ Presentación ACTIVA 6D™ Presentación D5D™

Formatos de intervención

Formatos de Intervención y Propuestas de Servicio.

Dirección Interina de Planta (Ecosistema A6D + ERF™)

Gestión interina durante crisis, vacantes o procesos de reestructuración.

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D5D™ – Diagnóstico Operacional Rápido en 5 Días

Realidad Gemba sin filtros, Top 5 prioridades, Quick Wins inmediatos.

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Shadowing de Liderazgo 1:1™ con ACTIVA Gemba™

Acompañamiento en piso y coaching socrático para directores, supervisores y líderes de turno.

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Despliegue del Sistema ACTIVA 6D™

Implementación completa de sistemas de gestión diaria, radares de estabilidad humana y gobernanza visual.

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Resultados

Historial Ejecutivo Comprobado

República Checa

Reestructuración Empresarial

▸Revertió 3 años consecutivos de pérdidas en una división de €45M
▸Aumentó la productividad en +18.8%/FTE
▸Elevó el OEE del 74.6% al 85.3%
▸Redujo el consumo energético en un 12%

República Checa

Recuperación de P&L y Reducción de Scrap

▸Pasó de una pérdida de -€3M a punto de equilibrio y crecimiento de +4.8% (€24M)
▸Scrap reducido del 6.3% al 1.2%
▸Inventario reducido en un 12%

México

Recuperación Rápida de Planta

▸
▸Productividad/FTE aumentó +24.2%
▸Ahorró $207K USD en costos operacionales
▸Ausentismo reducido del 2.9% al 1.8%

Eslovaquia

Gestión de Crisis y Preservación OEM

▸Gestionó el cierre controlado de 760 FTEs (€43.2M en ingresos)
▸Mejoró la eficiencia en +10.37% durante la crisis
▸Preservó la confianza OEM con Škoda, SEAT y VW

____ Antecedentes ____

30+ Años de Experiencia y Trayectoria Global

Progresión de Carrera y Liderazgo en Campo

Liderazgo operacional práctico construido desde el piso de producción hasta la gobernanza ejecutiva: gestión de operaciones de turno y cadena de suministro en ecosistemas OEM de alto volumen, dirección de la ejecución de planta en Producción, Calidad, Mantenimiento e Ingeniería, liderazgo de instalaciones de manufactura multi-sitio y participación en consejos ejecutivos.

Crisis de Alta Presión y Escalación OEM

Herencia Tier-1 / OEM: Base operacional construida en entornos de manufactura Tier-1 y OEM (VW/Ford, Renault, PSA).

Gestión Ejecutiva de Crisis: Capacidad comprobada para intervenir en crisis operacionales severas, gestionar escalaciones OEM de alto riesgo (BMW, SEAT, Škoda), proteger las líneas de ensamble del cliente y preservar la confianza de adquisiciones a largo plazo bajo presión extrema.

Experiencia Multicultural y Ejecución del Ciclo de Vida

Huella Global: 30+ años operando, transformando y restaurando entornos de manufactura en 5 países: 🇵🇹 Portugal | 🇪🇸 España | 🇸🇰 Eslovaquia | 🇨🇿 República Checa | 🇲🇽 México.

Plantas Nuevas y Expansiones: Arranques de nuevas plantas, creación de huella de instalaciones y expansión de capacidad.

Insolvencias y Transferencias Operacionales: Cierres controlados de plantas, transferencias operacionales complejas y blindaje de la cadena de suministro durante situaciones de estrés corporativo.

Reestructuraciones de P&L: Reducción drástica del scrap, restauración de la disciplina diaria y reversión de pérdidas plurianuales hacia una rentabilidad sostenible.

Credenciales y Capacidades Multilingües

Certificaciones: Six Sigma Black Belt (Estándares MIT) | Lean Avanzado y TPM

Educación Ejecutiva: Business Strategic Management & Innovation (Especialización) — Copenhagen Business School

Strategic Leadership and Management (Especialización) — University of Illinois

Supply Chain Excellence (Especialización) — Rutgers University

Leadership Development — University of Illinois

Idiomas: 🇵🇹 Portugués (Nativo) | 🇬🇧 Inglés (Fluido) | 🇪🇸 Español (Fluido) | 🇨🇿 Checo (Intermedio)

Liderazgo de pensamiento

ACTIVA6D™ — Tarjetas Permanentes

ACTIVA6D™ Visión General del Sistema (Parte 2)

Visión general de alto nivel del sistema de transformación operacional ACTIVA6D™. Explica cómo el marco integra cultura, disciplina y ejecución para estabilizar y transformar plantas de alto volumen.

Leer Análisis Completo

ACTIVA6D™ Fundamento del Sistema

Define los principios fundacionales de ACTIVA6D™: disciplina cultural, alineación del liderazgo, estabilidad operacional y ejecución estructurada.

Leer Análisis Completo

ACTIVA6D™ Los Cuatro Pilares Estructurales

Presenta los cuatro pilares estructurales que sostienen el ecosistema ACTIVA6D™. Muestra cómo la cultura, los procesos, el liderazgo y la disciplina operacional se conectan para lograr una transformación sostenible.

Leer Análisis Completo

ACTIVA6D™ Las Seis Dimensiones

Presenta las seis dimensiones de ACTIVA6D™ y cómo interactúan. Proporciona una visión arquitectónica completa de la gobernanza, la ejecución, la estabilidad y la mejora continua.

Leer Análisis Completo

ACTIVA6D™ Resultado Operacional

Explica los resultados operacionales entregados por ACTIVA6D™: estabilidad, reducción de scrap, disciplina de ejecución y desempeño predecible.

Leer Análisis Completo

ACTIVA6D™ El Corazón del Sistema

Describe el núcleo de ACTIVA6D™: liderazgo humano, disciplina cultural y coherencia conductual. Conecta el comportamiento del liderazgo con los resultados operacionales.

Leer Análisis Completo

ERF™ — Tarjetas Permanentes

ERF™ Introducción

Introducción al Executive Recovering Framework™. Define el propósito, el alcance y la lógica de respuesta a crisis del modelo.

Leer Análisis Completo

ERF™ FCTRL (Control Financiero)

Pilar de control financiero del ERF™. Protege el flujo de caja, elimina las fugas financieras y estabiliza la exposición inmediata del P&L.

Leer Análisis Completo

ERF™ OEFF (Corrección Rápida Operacional e Ingeniería)

Pilar de corrección rápida técnica y operacional. Aborda la inestabilidad de ingeniería, las desviaciones de calidad y las interrupciones de producción.

Leer Análisis Completo

ERF™ M & Q Flow (Flujo de Material y Calidad)

Pilar de flujo de material y calidad. Asegura la continuidad del suministro, la estabilidad de la calidad y la protección de las líneas de ensamble del cliente.

Leer Análisis Completo

ERF™ MNTSTB (Estabilidad de Mantenimiento)

Pilar de estabilidad de mantenimiento. Restaura la confiabilidad de los equipos, reduce la variabilidad y protege la capacidad instalada.

Leer Análisis Completo

Perspectivas operacionales

Artículos e Insights Recientes

FF Ecosystem & OLGE™ — Motor de Gobernanza de Liderazgo Operacional

Cómo el FF Ecosystem integra ERF™ y ACTIVA 6D™ a través de OLGE™ para crear una arquitectura operativa unificada: un sistema para recuperar, uno para sostener y un motor para gobernar ambos.

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Gestión de Reestructuración — Realidad Financiera vs Comportamiento de Planta

Un análisis de cómo los resultados financieros son moldeados por la disciplina cultural, el comportamiento operacional y la toma de decisiones diaria dentro de la planta. La brecha entre el P&L y la realidad del piso siempre es una brecha de liderazgo.

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Estrategia B2B y Excelencia Comercial en Operaciones Industriales

Cómo la disciplina operacional y la excelencia comercial convergen en entornos de manufactura B2B. La recuperación de margen comienza en el piso, pero se sostiene a través de una gobernanza comercial estructurada.

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Iniciativa de Investigación · FF Ecosystem™

Reporte de Liderazgo Manufacturero 2026 — Hallazgos Ejecutivos

Las señales preliminares del Manufacturing Leadership Benchmark 2026 confirman una cruda realidad operativa: la mayoría de las fallas en la supervisión no son técnicas, sino conductuales y estructurales. Promover a excelentes técnicos sin una arquitectura de gobernanza operativa los deja atrapados en un "valle de productividad" de 6 a 12 meses, exponiendo a los turnos a altos riesgos, rotación constante y fricción diaria.

A través del marco de Gobernanza Operativa ACTIVA 6D™, dotamos a la primera línea con disciplina diaria, seguridad psicológica y hábitos de comunicación efectiva—eliminando el valle de productividad desde el Día 1.

Minimización de la Rotación

Sustituyendo el estilo capataz tradicional por alineación uno a uno (D-121™) y resolución madura de conflictos.

Cierre del Valle de Productividad

Integrando seguimiento activo en piso, gobernanza visual diaria (D-PMS™) y rendición de cuentas estructurada desde el Día 1.

Protección de la Planta

Transformando a los supervisores de "apagafuegos" a líderes de Gemba orientados a la disciplina operativa.

Hallazgos Preliminares · Galería de Diapositivas

Hallazgos Preliminares · FF Ecosystem™

Manufacturing Leadership Benchmark 2026 — Portada de Resultados Iniciales

Manufacturing Leadership Benchmark 2026 · Hallazgos preliminares de Directores de Planta, Líderes de Operaciones y Profesionales de RH

Hallazgo #1 · La Brecha de Liderazgo No Es Técnica

Hallazgo #2 — Las Organizaciones Promueven Expertos Técnicos Sin Prepararlos Para Liderar

Hallazgo #2 · Incorporación y Preparación — Tiempo a productividad plena del supervisor: 6–12+ meses

Hallazgo #3 — ¿Dónde Está el Mayor Riesgo Operativo?

Hallazgo #3 · Distribución de Riesgo — Líderes de equipo y supervisores concentran el mayor riesgo operativo

Hallazgo #4 · Por Qué Fallan los Supervisores — Conductual y de liderazgo, no técnico

El Benchmark Permanece Abierto — Contribuya a la Encuesta

El Benchmark Permanece Abierto · Agregue su perspectiva — forms.gle/58JGY6fzkykRCMgW7

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Las máquinas producen piezas. Los procesos producen volumen. La gobernanza estructurada sostiene los resultados.